如何策划一场成功的团队建设活动

团队建设活动要有高附加值

    团队建设活动过去常与拓展相结合，更强调户外的活动，现在出现了很多励志的活动项目，更加强调和谐，丰富了团队建设的内涵。比如他们曾经为一个企业做类似音乐课的团队建设活动，活动内容是根据节奏打拍子，把所有参加人员分成若干小组，每个小组都有一个固定的节拍，当一起奏乐的时候，每个人都要按照规定来打自己负责的拍子，如果有一个人出错，那么整个乐曲就会出错。这个活动让每个人都感觉到自己是这个团队的一份子，发挥着重要的作用。通过齐心协力，共同配合，才能要奏出和谐的乐章。
    目前这样的活动现在已经开发很多，跳出了原始的拓展项目。比如现在的CS就跟过去有很大的不同，分为大规模的CS，还有集体的CS；有分组对抗算总分的，还有最后统计留人的。活动中胜利的人可以支援别人，更加强调团队的分工、协调、合作，这一切对于企业文化来书非常重要。                                                           
    在为客户的团队建设活动策划时，成立专门项目组，了解客户的需求，然后根据需求来考察地点、甄别资源，选择合作伙伴，并跟主办方的项目经理保持密切沟通，最终实现客户团队建设的目标。